Suomalaisten hallitusten haaste
Suomalaisissa hallituksissa monimuotoisuus on usein liian kapeaa. Hallitukset koostuvat usein samoista piireistä, samanlaisista taustoista ja samoista verkostoista. Tämä ei luo parasta mahdollista päätöksentekoa. Erityisesti kansainvälisen kokemuksen ja sukupuolten tasapainon osalta Suomi jää jälkeen.
Mitä hallitukset konkreettisesti hyötyvät?
Tutkimukset osoittavat selkeästi: monimuotoiset hallitukset tuottavat parempia liiketoimintatuloksia. Yritykset, joiden hallituksissa on sukupuolten tasapaino, tuottavat keskimäärin paremman ROI:n ja vähemmän riskejä. Mutta hyödyt eivät rajoitu vain sukupuoleen. Ikämonimuotoisuus tuo yhteen kokemusta ja tuoretta ajattelua. Nuoremmat hallitusjäsenet tuovat digitaalista osaamista ja ymmärrystä uusista markkinoista, kun taas kokeneemmat jäsenet tuovat historiallista perspektiiviä ja kriisinhallintaosaamista. Tämä yhdistelmä luo hallitukseen tasapainoa, jossa innovatiivisuus ja viisaus kohtaavat.
Kansainvälinen kokemus on kriittistä globaalissa liiketoiminnassa. Hallitusjäsen, joka on johtanut liiketoimintaa Tanskassa, Saksassa tai Alankomaissa, tuo mukanaan ymmärrystä erilaisista markkinoista ja liiketoimintakulttuureista. Tämä kokemus auttaa välttämään virheitä kansainvälistymisessä ja tunnistamaan mahdollisuuksia, joita paikallinen näkökulma ei näe. Toimialaosaamisen monipuolisuus auttaa näkemään mahdollisuuksia oman toimialan ulkopuolelta. Parhaat innovaatiot syntyvät usein, kun sovelletaan oppeja toiselta toimialalta. Kun hallituksessa on jäsen esimerkiksi teknologiasta, teollisuudesta ja palveluista, syntyy ristipölytystä, joka johtaa uusiin oivalluksiin ja strategisiin ratkaisuihin.
"Monimuotoisuus ei ole sitä, että lasketaan vain montako naista tai miestä hallituksessa on. Se on sitä, että varmistetaan, että hallituksessa on erilaista osaamista, erilaisia kokemuksia ja rohkeutta haastaa. Kun rakennamme hallituksia, etsimme aina sitä täydentävää osaamista, sitä jäsentä, joka tuo jotain uutta. Se voi olla sukupuoli, se voi olla kansallisuus, se voi olla toimialakokemus. Mutta aina kysymme: mitä tämä henkilö tuo, mitä muilla ei ole?"
SelectionF on pohjoismainen yhteisö, jossa johtajapotentiaali kasvaa kestäväksi vaikuttavuudeksi.
Olemme ylpeitä kumppanuudestamme SelectionF:n kanssa, joka on pohjoismainen johtajaverkosto, joka yhdistää päteviä naisjohtajia moderneihin hallituksiin koko Pohjoismaissa. Kumppanuus SelectionF:n kanssa mahdollistaa meille pääsyn laajaan verkostoon kokeneita naisjohtajia, jotka ovat valmiita hallitustehtäviin. SelectionF on yhteisö, joka tukee naisjohtajien kehittymistä hallitusammattilaisiksi. Yhdessä työstämme aktiivisesti sitä, että suomalaisiin hallituksiin tulee enemmän päteviä naisia, jotka tuovat mukanaan erilaisia näkökulmia ja osaamista.
Miten autamme hallituksia monimuotoistumaan?
Hallitusrekrytoinnissa etsimme systemaattisesti ehdokkaita laajasta, kansainvälisestä osaajapoolista. Emme rajoitu tuttuihin verkostoihin, vaan hyödynnämme 11 Euroopan maan verkostomme ja SelectionF-kumppanuutemme. Hallitusarvioinnissa analysoimme hallituksen monimuotoisuutta suhteessa strategian tarpeisiin. Tunnistatko osaamisvajeet, jotka johtuvat liian yhdenmuotoisesta kokoonpanosta? Hallituskoulutuksessa tuomme esiin monimuotoisuuden merkityksen päätöksenteossa ja annamme työkaluja siihen, miten rakentaa todella monimuotoisia ja tehokkaita hallituksia.
Monimuotoisuus vaatii rohkeutta, mutta se palkitsee.
On helpompi valita tuttu kuin tuntematon. On turvallisempaa valita samanlainen kuin erilainen. Mutta parhaat hallitukset eivät synny mukavuusalueella. Ne syntyvät, kun uskaltaa haastaa ajattelua, tuoda erilaisia näkökulmia ja rakentaa todella täydentävää osaamista. Autamme yrityksiä rakentamaan hallituksia, jotka eivät ole monimuotoisia compliance-syistä, vaan siksi, että monimuotoisuus tekee niistä parempia.
Perusarvoihimme kuuluu monimuotoisuuden, oikeudenmukaisuuden ja osallisuuden tukeminen. Uskomme, että sitoutuminen DEI:hin luo parempia johtajia, organisaatioita ja yrityksiä. DEI:hin sitoutuminen rakentaa kestävämpää ja luottavaisempaa ja kukoistavampaa tulevaisuutta. Kollegamme eri puolilla Eurooppaa tuovat yhteen erilaisia taustoja, kokemuksia, kulttuureja, sukupuolia ja suuntautumisia. Erilaiset ja ainutlaatuiset taustamme tekevät meistä vahvempia ja innovatiivisempia siinä työssämme, mitä toteutamme.
Me Birn+Partnersilla saavutamme DEI:n sisäisellä ja ulkoisella työllämme. Kuuntelemme aktiivisesti kumppaneidemme, asiakkaidemme ja työntekijöidemme DEI:tä koskevia ideoita ja heidän ääntään. Sitoudumme rakentamaan osallistavaa Birn+Partners -organisaatiokulttuuria, joka tunnistaa ja arvostaa kaikenlaisia rooleja, taustoja, ääniä ja panoksia.
Meille on ensisijaisen tärkeää kehittää ja edistää monipuolisia ja aliedustettuja osaamista koko yrityksessä. Me Birn+Partnersilla edustamme yli 11:tä eri kansallisuutta, joiden ikähaarukka ulottuu 26 vuodesta 71 vuoteen.
Suorahaku,- ja konsulttiyrityksenä meille on tärkeää, että otamme työelämän inklusiivisuuden ja monimuotoisuuden huomioon Researcher- ja rekrytointiprosessimme jokaisessa vaiheessa. Olemme kouluttaneet researchereita ja konsultteja ymmärtämään laadukkaita tutkimus- ja rekrytointiprosessejamme, jotka noudattavat DEI-sitoumustamme. Sitoutumalla DEI:hin voimme löytää rekrytointiprosessissamme sopivimmat ehdokkaat ja asiakkaillemme parhaan mahdollisen ratkaisun.
Konsulttimme, researcherimme ja kumppanimme ovat vastuussa monimuotoisten ja osallistavien tiimien luomisesta ja ylläpidosta. Selkeiden odotusten asettaminen konsulteillemme ja kumppaneillemme pitää meidät vastuullisina ja ylläpitää DEI-sitoumustamme. Birn+Partners sitoutuu kouluttamaan ja pitämään oman tiimimme vastuullisena sekä kehittämään DEI:tä kaikilla liiketoimintamme osa-alueilla. Teemme tämän vaalimalla tarkoituslähtöistä ja osallistavaa kulttuuria.
